繼2020年之后，2022年，或許又會成為關系你我且令人難以忘懷的年份。 今年以來， 后疫情時代 為我們的經濟生活帶來了 新常態 ，同時，新冠病毒經過 升級換代 之后，繼續在全球、在全國肆虐； 今年以來，無數人在與病毒對抗，又有無數人在為企業、生計和明天打拼； 今年以來，我們見證了企業家 滿額 的社會擔當 尤其是此時此刻來自上海的中國體博會展商們； 今年以來，我們更是見證了無數體育用品行業 平凡人 堅毅勇敢的默默奉獻 兩年前的2020年5.1長假，成為了全國各行各業包括體育用品行業、體育場地設施領域復工復產的 拐點 。 然而，過去的兩年來，天下苦疫情久矣。 因此，兩年后的2022年5.1長假，我們非常期待 內循環 之下，體育消費 情緒拐點 的再次出現。但又有點兒害怕：既期待行業徹底復蘇，又害怕線下繁榮的隱患是疫情再度肆虐的 源頭 或許，這就是我們所說的 新常態 。 按照去年出臺的《 十四五 體育發展規劃》的解讀，2021年是 開局之年 ，2022年則是 破局之年 球王會官網用品業本會因 情緒拐點 而迎來一波 發展浪潮 ： 其一，以家庭智能健身、新大眾運動等為代表的由 超配的互聯網流量 所產生的人氣，進一步帶動體育消費品市場得到刺激、升級和增長； 其二，在制造端，制造業的服務化模式得到終極定義，由此衍生出新的生產資料配置方式； 其三，在基建端，隨著不久前重量級新政 《關于構建更高水平的全民健身公共服務體系的意見》的出臺，體育場地設施建設行業徹底步入數字化、信息化、智能化、智慧化的時代，同時將 健身去哪兒 的難題解決到鄉、鎮、村這一級行政區域，并成為2035年城鄉建設綠色發展、鄉村振興等一系列國家戰略的關鍵一環。 回到我們的主題，在2022年的今天，在屬于全體勞動者的節日里，不論是體育用品行業的企業家，還是平凡的從業者 需要重新關注和審視哪些景象？ 一，在數字商業時代，產業集群的 地理決定論 或受到沖擊，人才資源將成為主導因素，即傳統理解上，原材料、生產配套、港口貿易等區位地緣優勢，從長期看，或將被城市帶中的智力資源優勢所取代。 二，企業家在創造經濟收益的同時，需要不斷翻新自身對于勞動者價值的新的認知：高質量的工作和生活環境兼顧，才能給勞動者帶來的強大吸引力，這樣才能留住英才、高度聚集精英，這對于各個細分賽道的領軍企業保持 身位優勢 至關重要。 三，志存高遠的企業領導者，應體現出對企業的每一位管理者和員工的深度關注，其中對平凡勞動者的投資，包括培養更高素質的勞動者隊伍，以及在創新機制的保障下，不斷激發創新動力，以應對產業轉型、行業變革時代下的勞動者新技能要求與成長需求。 與此同時，我們所呼喚的2022年 情緒拐點 如果能在5.1長假之后的某個時間結點發生，對于當下的體育用品行業而言，又意味著什么？ 意味著市場資源將會開始從過去兩年的線上向線下進行一部分回流，由此，整個行業業態會以更加均衡的發展模式呈現：抽掉部分線上的 超配流量 之后，一方面，線上帶貨、線上電商的競爭會繼續加劇；另一方面，幾乎是 跌到谷底 的線下則會出現180度的行情轉彎，進而出現紅利。 綜上，2022年的這個 情緒拐點 和時間結點，值得我們從業者密切觀察。線下復蘇，對于體育制造業更是意義重大 實體經濟不僅要將有限的 雞蛋 只放進線上、放到直播帶貨的 籃子 里，更離不開線下觸手可及的場景和消費市場的流量。 此外， 硬幣 的另一面是：如果2022年5.1勞動節之后， 拐點 沒有如期而至呢？ 那么，體育用品消費市場可能會漲漲跌跌，并繼續上演強者恒強的 馬太效應 ；不過，即便低落到10.1國慶節，也不要灰心，我們同樣可以期待下一局，期待下一個 情緒拐點 的到來。 正如今年5.1我們的海報主題 致敬勞動者 籍此特殊年代，籍此特殊時期，籍此5.1佳節： 中國體博會組委會致敬社會擔當，致敬體育用品業的 平凡人 ！-球王會官網